谈来谈去，技术和效益果然是学术圈永恒不变的主题中心。
三家都要用MDT是可以的，同样是对比技术和效益。
MDT只是管理工具，可以比的是管理工具加成下的技术效益化了，论的即是哪家技术好能用得上和用得好。
“他不讲，我的人来讲。”张大佬点名道姓要自己人抢占先机。
王科长急忙替鲁院长开声：“我们孙医生他要讲的。”
在座的国协人望着自家发言人谢婉莹医生：谢医生那个沉着劲儿先不争不抢的，叫人越看越心惊胆战。
“他要讲给他讲，赶紧讲。”张大佬低头看表。
王科长和肿瘤医院的人再三咒骂大魔王满肚子坏，想抢又不抢不知道想耍什么阴谋诡计。
“再给他一分钟，你们的人再不讲别讲了。”张大佬仿佛看出那些人的心思，生气了说，“这里没有人的时间是被他这样浪费的。”
孙医生好比被张大魔王把刀架在脖子上，满脸出汗，嘴里硬生生地挤出话：“我们医院在肺癌领域尝试MDT新型模式——”
一句话念到这，孙医生可能紧张过度再度卡壳。
林昊医生早就获得上级指示抢话，帮孙医生补充上：“他说的模式，应该叫做单病种多学科治疗模式。”
其他人听出来国陟有在搞类似的？
林昊医生就此抢到发言权：“我们医院有在同期展开肺癌的单病种多学科治疗模式科研工作。”
肿瘤医院和国陟阴差阳错搞上同一类型科研后，两家各有什么成绩可以发表？孙医生介绍自家医院：“引入MDT模式后，我院对于部分原本难以解决的疑难病例患者有很大的治疗质量提高，这些数据会今后出现在我们医院胸外科科室
发表的科研论文上。”林昊医生抢话：“我们医院引入MDT模式后，首先发现非手术治疗前的病理完成率和肿瘤TNM分期的完成率有很大的提高。”